This site uses cookies.
Some of these cookies are essential to the operation of the site,
while others help to improve your experience by providing insights into how the site is being used.
For more information, please see the ProZ.com privacy policy.
مترجم تحريري حر و/ أو مترجم فوري حر , مستخدم تم تأكيد شخصيته
Data security
This person has a SecurePRO™ card. Because this person is not a ProZ.com Plus subscriber, to view his or her SecurePRO™ card you must be a ProZ.com Business member or Plus subscriber.
الانتساب
This person is not affiliated with any business or Blue Board record at ProZ.com.
نقاط مستوى المحترفين: 35, الأسئلة المُجابة: 28, الأسئلة المطروحة: 5
مدخلات البلوبورد التي تمت بمعرفة المستخدم
9 مُدْخَلات
More
Less
Payment methods accepted
ماستر كارد, باي بال , حوالة مصرفية, شيك
حافظة
نماذج من النصوص المُترجمة: 5
أنجليزي إلى عربي: Gender Equality Survey Report about Sudan General field: الأعمال/المال Detailed field: المنظمات الدولية\التنمية الدولية\التعاون الدولي
لغة نص المصدر - أنجليزي Findings and recommendations
1. Gender Equality Strategy
1.1. Meaningfully involve field teams in the process of completing the Sudan Gender Equality Strategy to ensure buy in and alignment of strategic objectives, outcomes and benchmarks with practical programme needs. The draft Gender Equality Strategy for Sudan is a great starting point as it provides a clear and succinct analysis of key gender dynamics in the context of Darfur and it outlines overarching strategic objectives. To ensure a successful roll out of the strategy within field offices and programme teams, it is however essential to ensure that staff from both West Darfur and South Kordofan are involved in the development of the strategy, and in particular at these critical points:
• Analysis of how gender dynamics practically affect Concern activities and expected outcomes of Concern programmes (an exercise based on the problem tree methodology was modelled with the GEWG in Khartoum and can be replicated with field teams)
• Translation of generic strategic objectives into concrete benchmarks which are pinned on existing or planned programme activities and approaches and appear realistic given the context and capacity of the teams
• Validation of proposed approaches (in the “what we will do” section of the strategic document) to achieve the strategic objectives to ensure they are appropriate for the context and level of capacity on the ground
Staff in the Khartoum office will also need to be consulted and involved in the process, especially in reference to strategic objectives relating to internal policies and systems.
The alignment of the Sudan strategic objectives with the draft Concern’ global Equality Strategy is welcome and can be a helpful tool to ensure harmonization within the organization and linkages with global processes. At the same time, it should not supersede the need for strategic objectives to respond to the country teams’ vision and to be sufficiently detailed to provide useful guidance to implementers on how to proceed to integrate gender equality in existing programmes and activities.
ترجمة - عربي النتائج والتوصيات
1. استراتيجية المساواة الجندرية
1.1. مشاركة فعالة للفرق الميدانية في عملية استكمال استراتيجية المساواة الجندرية في السودان من أجل ضمان تغطية ومحاذاة الأهداف الاستراتيجية والنتائج والمعايير مع احتياجات البرامج العملية. إن مشروع استراتيجية المساواة الجندرية في السودان هو نقطة الانطلاق الكبيرة حيث إنه يوفر تحليلا واضحا و موجزا للديناميكيات الجندرية الرئيسية في سياق دارفور و يحدد الأهداف الاستراتيجية الشاملة. ومن أجل الضمان لإطلاق ناجح للاستراتيجية داخل المكاتب الميدانية وفرق البرنامج، فإنه من الضروري أن يضمن أن الموظفين من كل من غرب دارفور وجنوب كردفان يشاركون في تطوير الاستراتيجية، وعلى وجه الخصوص في النقاط الهامة التالية:
• تحليل كيفية تأثير الديناميكيات الجندرية عمليا في الأنشطة المعنية والنتائج المتوقعة من البرامج المعنية (تم نمذجة ممارسة تقوم على طريقة شجرة المشكلة مع جي إي دبليو جي (GEWG) في الخرطوم ويمكن تكرارها مع الفرق الميدانية)
• تحويل الأهداف الاستراتيجية العامة إلى معايير محددة وهي معلقة على أنشطة و مقاربات البرنامج القائمة أو المخطط لها و التي تظهر واقعية بالنظر إلى السياق و قدرة الفرق
• التحقق من صحة المقاربات المقترحة (في قسم "ماذا سنفعل" من وثيقة الاستراتيجية) لتحقيق الأهداف الاستراتيجية من أجل الضمان بأنها تتناسب مع السياق ومستوى القدرة في الميدان
سوف نحتاج إلى مشاورة الموظفين في مكتب الخرطوم ومشاركتهم في العملية، ولا سيما بما يتعلق بالأهداف الاستراتيجية المتعلقة بالسياسات والنظم الداخلية.
إن محاذاة الأهداف الاستراتيجية للسودان مع المشروع المعني باستراتيجية المساواة العالمية أمر مرحب به ويمكن أن تكون أداة مفيدة لضمان التنسيق داخل المنظمة والصلات مع العمليات العالمية. وفي الوقت نفسه، فإنه لا ينبغي أن تلغي حاجة أهداف استراتيجية للرد على رؤية فرق البلاد وأن تكون مفصلة بما فيه الكفاية لتوفير توجيهات مفيدة للمطبقين بشأن كيفية المضي قدما لإدماج المساواة الجندرية في البرامج والأنشطة القائمة.
عربي إلى أنجليزي: Marketing Book - Purchasing Strategy Chapter General field: التسويق Detailed field: الإدارة
لغة نص المصدر - عربي الفصل الأول
استراتيجية الشراء
المساق الأول: أهمية المشتريات
أهمية إدارة المشتريات:
لقد أولت العديد من الهيئآت وألأدآرآت و المنظمات اهتماماً كبيراً لادارة المشتريات. وتبرز أهمية ادارة المشتريات للأسباب التالية:
1. تتميز بعض المواد وألأدوات والمعدآت بالندرة وحدة المنافسة بين المشاريع لتأمين تدفقها وذلك لاستمرار عملية العمل ألأدآري وألأنتاج. و لذا أصبح الاهتمام بإدارة المشتريات لضمان عـدم توقف ألأستمراية في العمل ألأدآري والإنتاج.
2. كما يمكن أن تبرز أهمية إدارة المشتريات من خلال حجم الإنفاق الكبير عند شراء المواد والتخطيط المسبق له . أن إدارة المشتريات وهي تمارس مسؤوليتها تضع نصب عينها ومخططآتها محاولة تخفيض النفقات حتى تستطيع المنافسة على أساس التقييم المادي (السعر)، وبالتالي تضمن المحافظة على حصتها ألأقصادية في نظام ألشرآء و التسوق والمحاولة على أبقآء تخطيط ألشرآء حسب متطلبات ألأدآرة الرئيسية . ويمكن أن يظهر تأثير تكاليف المواد المشتراة على المنافسة في الشركات التي تكون فيها نسبة تكاليف شراء المواد تتجاوز %50 من إجمالي النفقات الكلية لهذه الشركات . هذا بالإضافة إلى أن الشراء بكميات كبيرة يمكّن إدارة المشتريات من الاستفادة من الحصول على أفضل المواصفات والخصم المادي على الكمية . وعليه فإن الشركة قد تحسن وضعها التنافسي بالسوق من خلال تخفيض الأسعار للمواد الأولية.
3. كما أن الهيئآت وألأدآرآت و المنظمات تمثل نظاماً مفتوحاً, لذا فإن قدرة إدارة المشتريات في أداء أعمالها تزيد من قدرة العمل ألأدآري و الإنتاج. لحصولها على المواد بالكمية المناسبة والمواصفات المطلوبة بعيداً عن العيوب الفنية وخلافه , لذا فإن كل تحسين في ادارة المشتريات يزيد من كفاءة ادارة الإنتاج ألأدآري .
4. كما تكمن أهمية الشراء في الحد من مبالغة الإدارات المستخدمة للمواد سواء من حيث الكمية أم المواصفات, وهذا يزيد من النفقات, ولذا فإن ادارة المشتريات تستطيع أن تعيد النظر في مواصفات المواد المطلوبة و اقتراح المواصفات المناسبة والبديلة و الأقل تكلفة, وكذلك إعادة النظر في الكميات المطلوبة التي قد تعاني الإدارات المستخدمة للمواد في تقديرها تحوطا ما يستجد من الظروف, تحوطا يحمل في طياته المغالات وسوء التخزين .
أهداف ادارة المشتريات :
إن أي إدارة من الادارة الرئيسية تقوم بمجموعة من الأنشطة من أجل تحقيق أهدافها. وعليه، فإنه يمكن اجمال أهداف ادارة المشتريات كما يلي:
1- الاستخدام الامثل للموارد: اذ يعتبر الاستخدام الأمثل للموارد المالية المتاحة هدفاً أساسياً من أهداف ادارة المشتريات وسبباً من أسباب نجاح ألأدآرة الرئيسية . إذ أن الشراء الملائم والمدروس والمخطط له اقتصادياً وفي الوقت المناسب والسعر المناسب والجودة المناسبة يمثل انفاقاً سليماً للموارد المالية. فهو إلى جانب كونه قلة في الانفاق فهو استخداماً أمثلاً لتلك الموارد المالية المستثمرة. متجنبين تجميداً لرأس مال المشروع المستثمر في مستلزمات ألأدآرة و الانتاج والآلات والأدوات.
2- التخطيط الجيد لشراء المواد: إن التخطيط الجيد لشراء المواد، هو أحد أنشطة ادارة المشتريات يساعد على تحديد المخزون الاقتصادي وألمطلوب. ويبعد الاستثمار غير الاقتصادي في المخزون. ويقلل من تلف المواد أو تقادمها نتيجة الخزن .
3- تقليل تكاليف الشراء: كما يوفر الشراء المدروس قلة في ألأستهلاك و الانفاق وإمكانية عرض اسعار تقل عن أسعار المنافسة وبذلك يضيق قوة تنافس للمشروع.
4- وتمثل مهمة الشراء الناحج مصدراً من مصادر القيمة المضافة التي هي الفرق بين المدخولات والمخرجات. إذ كلما قلت تكلفة المدخولات، مثمثلة بكلفة الشراء، زادت حصيلة المبيعات، وذلك ما يحدث جلياً في المشاريع التجارية.
5- بناء العلاقات جيدة مع الموردين: إن من أهداف ادارة المشتريات توطيد علاقات جيدة في ما بين الموردين وألأدآرة الرئيسية على تستطيع استثمارها فيي أصعب الظروف و لتوفير السعر المناسب، والتجهيز المفضل حتى في أحلك الظروف الاقتصادية وندرة الموارد. اضافة الى تطوير العلاقات المتينة بين الارادات الداخلية في ألأدآرة الرئيسية , وذلك لزرع الثقة بين هذه الادارات وادارة المشتريات . ومن ثم قبول اقتراحاتها في عرض بدائل المواد أو بدائل المواصفات إن تعذر الحصول عليها لارتفاع أسعارها أو ندرة وجود المواصفات المطلوبة.
6- الحصول على أفضل الأسعار: وأفضل الأسعار ليست بالضرورة أقلها. وبعبارة أخرى لا يجوز أن ننظر للأسعار نظرة مجردة، بل أن هنالك عناصر لا بد من أخذها بعين الاعتبار كالبعد الجغرافي، وانتظام التجهيز والالتزام بمواعيده والخدمات التي يقدمها المورد. حيث تؤخذ كل تلك الظروف بعين الاعتبار عند تفضيل الأسعار المعروضة.
ترجمة - أنجليزي Chapter One
Purchasing Strategy
First Course
Importance of Purchasing Management:
It is well known fact that a number of authorities, departments and organizations have paid great attention to the purchasing management. The importance of purchasing management department increases for the following reasons:
1. Some of the materials, tools and equipment are characterized by scarcity and intense competition between projects to ensure its flow for the continuation of production and administrative work process. Therefore, attention to the purchase management became essential to ensure the non-stop continuation of administrative work and production.
2. Similarly, the importance of purchasing management department enlightens through the huge expenditure on procurement of materials and its planning. The Purchasing Department in the exercise of putting its plans to reduce expenditures so that they can compete on the basis of material assessment (the price), ensures the preservation of its economic stake in purchasing & shopping system and tries to keep the purchasing planning on the line of key management requirements. It may show the impact of costs on purchased materials against competition in companies where the percentage of costs on purchasing materials exceeds 50% of the total expenses for these companies. This is in addition to that purchasing in large quantities may enable the purchasing department to take advantage of best specifications and material discount on quantity. Accordingly, the Company may improve its competitive position in the market through lower prices of raw materials.
3. The bodies, departments and organizations represent an open system, so the ability of purchase department to conduct its business increases the ability of administrative work and production for getting the appropriate quantity and required specifications of material without technical flaws and so on; therefore every improvement in the department of purchase increases the efficiency of production management.
4. Purchasing is also important in reducing the hyperbole of user departments regarding materials, both in terms of quantity and specifications, because this increases the costs. Purchase department can review the specifications of required materials and propose appropriate and alternative specifications at lower cost. It can also revise the required quantities that may suffer the user departments for materials in its evaluation a hedge to emerging circumstances which carries in its strings overstatements and poor storage.
Objectives of Purchase Department:
Any of the key managements performs a variety of activities in order to achieve its goals. Accordingly, the objectives of purchase management can be summed as follows:
1. Optimal use of resources: If optimal use of available financial resources is considered to be a key goal of purchase department and one of the principle reasons for the success of department. If the appropriate, thoughtful and economically planned purchasing in a timely manner at the right price with appropriate quality represents a sound expenditure of financial resources. It is the optimal usage of these invested financial resources besides being efficient in expenditure. It also helps to avoid freeze of invested capital in department necessities, production, machinery and tools.
2. Planning for purchasing goods & materials: Better planning to purchase goods & materials, is one of the activities of purchase management which helps to determine the economic and required stock. It keeps away the non-economic investment in stock and reduces spoilage or obsolescence of goods as a result of storage.
3. Reducing the cost of purchase: A well examined purchase also ensures reduced consumption and expenditure and the ability to offer lower prices than the price of competition and thus narrows the strength to compete for the project.
4. Purchasing successfully brings the sources of added value which is the very difference between intakes and outputs. Because as much as lower the cost of intakes represented by the cost of purchase, the greater will be the sales, and it is clearly happening in the business.
5. Developing good relationships with suppliers: One of the objectives of purchase department is to consolidate good relations between suppliers and core management to be able to invest in the most difficult conditions and to provide the right price and preferred processing even in the darkest economic conditions and scarcity of resources; in addition to the development of strong relations between internal departments of the core management to instil confidence among these departments and the department of purchasing. And thus accepting the suggestions towards offering alternatives of material or substitutes of specifications that can not be obtained for a price rise or scarcity of the required specifications.
6. Obtaining best prices: The best price is not necessarily the least. In other words, we should not have abstract look at the prices, because there are elements that must be taken into account like geographical distance, regularity of processing, commitment to deadlines and services provided by the supplier. These all circumstances should be taken into account while giving preference to any offered prices.
أنجليزي إلى أردي: A web portal article about Census Data - India General field: الفن/الأدب Detailed field: الصحافة
لغة نص المصدر - أنجليزي Census is decisive tool to evaluate and enhance the performance of governance. It provide valuable information about citizens: their demographic features, Geographical distribution, Socio economic characteristics, current standing on the scale of various human development parameter such as Infant Mortality, maternal mortality, life expectancy, literacy etc.
Banking upon these data, policies are formulated, planning is been done, obstacles are traced; previous policies and measures are evaluated, segments of population which are left behind in the process of development are being identified.
But off late, it has become a contentious Issue. Instead of studying this gigantic document dispassionately, the whole focus boils down to the issue of population- that is the number of Muslims soon overtake the number of Hindus.
Political priorities
Amid pleasant projection of overall decline in growth rate of all major religious communities of India, particularly sharp decline in growth rate of Muslim population; the official release of Census 2011(released in….. 2015) is being misinterpreted and distorted for petty political gain.
Just after the release of Census 2011, in an editorial “The Hindu” underlined, “ Without any correlation to other demographic features such as income, education, occupation and mortality rates, to merely present the rate of growth in the population of specific religious communities as standalone facts makes no sense at all." It observed, “Release of such potentially polarizing” data before “Bihar Assembly election injects an unnecessary political taint”. It further added, “All collections of data are value-neutral, but the manner of their release and potential for use and misuse are not.”
Muslim population trend
Generally, population issue is seen through the lens of fertility alone. “The correct and more relevant way to look at the population issues was shown by several International conventions of early nineties, particularly the International Conference on Population and Development (ICPD) of 1994 held in Cairo. It emphatically propounded that “population issues” is not a fertility control issue but a “development issue” because population growth automatically reduces as societies develop because it brings in education, awareness and medical facilities.” Writes Goodpal in a blog for hubpages.com
ترجمة - أردي مردم شماری ایک ایسا مؤثر وسیلہ ہے جس سے حکومت اور حکومتی کارکردگی کا تجزیہ کرنے اور اسے مزید بہتر بنانے میں بہت مدد ملتی ہے۔ یہ ملک کے شہریوں کے بارے میں قیمتی معلومات فراہم کرتی ہے۔ جیسے ان کی آبادیاتی خصوصیات کیا ہیں، جغرافیائی تقسیم کی نوعیت کیا ہے، سماجی اور اقتصادی حالات کیسے ہیں؛ اور پھر اموات نوزائیدگان، اموات زچگی، حد عمر، خواندگی جیسے ترقیات انسانی کے مختلف معیاروں کی بنیاد پر اپنے شہریوں کا مقام کیا ہے، وغیرہ۔ انہیں اعداد و شمار کی بنیاد پر پالیسیاں وضع کی جاتی ہیں، منصوبہ بندی ہوتی ہے، رکاوٹوں کا پتہ لگایا جاتا ہے، سابقہ پالیسیوں اور تدبیروں کا جائزہ لیا جاتا ہے اور ترقی کے عمل میں آبادی کے جو حصے پیچھے چھوٹ گئے ہوں ان کی شناخت کی جاتی ہے۔
لیکن حالیہ برسوں میں، مردم شماری ایک متنازعہ اور شور انگیز مسئلہ بن گیا ہے۔ ان بیش قیمتی اعداد و شمار کا غیر جانبداری سے مطالعہ کرنے کی بجائے، پوری توجہ صرف آبادی کے مسئلے پر سمٹ کر رہ جاتی ہے، وہ بھی یوں کہ – جلد ہی مسلمانوں کی تعداد ہندوؤں کی تعداد سے زیادہ ہونے والی ہے۔
سیاسی ترجیحات
کچھ ایسی ہی صورت حال کا سامنا ہم نے گذشتہ سال کیا جب مردم شماری رپورٹ کے مطابق ہندوستان کی سبھی بڑی مذہبی برادریوں کے شرح نمو میں مجموعی طور پر خوش آئند کمی درج کی گئی، خاص طور پر مسلم آبادی کے شرح نمو میں زیادہ تیز کمی محسوس کی گئی۔ لیکن اس کے باوجود 2011 مردم شماری کی اس آفشیل اشاعت کو (جو 2015 میں ہوئی) معمولی سیاسی مفادات کے لئے انتہائی غلط طرح سے توڑ مروڑ کر پیش کیا گیا۔
اس صورت حال کی تنقید کرتے ہوئے 'دی ہندو' اخبار کے اداریہ میں نشاندہی کی گئی کہ "آمدنی، تعلیم، پیشہ اور شرح اموات جیسے دیگر آبادیاتی پہلؤوں کو نظر انداز کرتے ہوئے کسی مخصوص مذہب کے لوگوں کی آبادی میں شرح نمو کو آزادانہ طور پر پیش کرنے کا قطعا کوئی مطلب نہیں بنتا"۔ اداریہ نے لکھا کہ، "بہار اسمبلی انتخابات سے قبل پولرائزیشن کی امکانی صلاحیت رکھنے والے اس قسم کے اعداد و شمار کا جاری ہونا ایک غیر ضروری سیاسی رنگ لے لیتا ہے۔" مزید کہا گیا کہ "سبھی جمع کردہ اعداد و شمار کی اہمیت اپنی جگہ مسلم ہے اور وہ اپنی قدر و قیمت میں غیر جاندار ہوتے ہیں، لیکن ان کے جاری کئے جانے کا طریقہ ہمیشہ غیر جانبدار نہیں ہوتا نیز ان کے صحیح و غلط استعمال کی بھی کوئی ضمانت نہیں ہوتی۔"
مسلم آبادی کا رجحان
عام طور آبادی کے مسئلہ کو صرف شرح پیدائش کے زاویے سے دیکھا جاتا ہے۔ hubpages.com کے لئے تحریر کردہ ایک بلاگ میں گڑپال لکھتے ہیں، "آبادی کے مسائل کو دیکھنے کا صحیح اور زیادہ مناسب طریقہ نویں دہائی کے اوائل میں منعقدہ متعدد بین الاقوامی اجتماعات میں دکھایا گیا تھا، اس میں قاہرہ میں منعقدہ بین الاقوامی کانفرنس برائے آبادیات و ترقیات (International Conference on Population and Development) خاص طور پر قابل ذکر ہے۔ اس میں پُرزور طریقے سے یہ بات رکھی گئی تھی کہ "آبادی کا مسئلہ" صرف پیدائش پر قابو پانے کا مسئلہ نہیں بلکہ "ترقی کا مسئلہ" ہے کیونکہ جیسے جیسے سوسائٹیاں تعلیم، بیداری اور طبی سہولتوں سے آراستہ ہوکر ترقی کرتی ہیں اسی طرح آبادی کی شرح نمو میں خودکار طریقے سے کمی آنے لگتی ہے۔"
أنجليزي إلى أردي: Homeopathic Drug Information General field: الطب Detailed field: الطب: علم الأدوية
لغة نص المصدر - أنجليزي Neck & Shoulder Pain???
SPONDIN Drops
Lasting Relief For Better Living!
Working Continuously in Front of Computer
Driving for Long Distance
Sleeping in Wrong Posture
Lifting Heavy Load
Assured Relief from the Spondylitis
Neck pain is one of the most common problems that one encounters in day to day life. It is probably as common as common cold. But the question always arises in one's mind why I am suffering from neck pain so frequently?? How this pain can be controlled?? But answer always remains a mystery!!! BUT no mystery anymore!!! Here is your answer.......
In today's time, people sit in wrong spinal posture for hours together doing desk work esp. in front of the computer or sleeps in inappropriate posture or routine activities like watching the TV seated at an odd position, traveling for long distances, sleeping while seated, household work or lifting heavy loads could cause RSI (Repetitive Strain Injury) putting undue stress on the neck for prolonged periods leading to rise in the incidence of CERVICAL SPONDYLITIS/ SPONDYLOSIS [a degenerative (chronic wearing) disorder of cervical vertebrae including the inter-vertebral discs and the joints between the bones of the cervical spine] in early age groups.
Cervical Spondylosis leads to symptoms developing slowly over time, but may flare up if you over-use your neck, or if you sprain a neck muscle or ligament such as:
• Persistent (continuous) or intermittent pain in the nape of neck spreading to the base of the skull, shoulders & arms to hands and gets worse on movement of the neck.
• Severe and frequent headaches often starting at the back of the head just above the neck and travelling over the top to the forehead.
• Stiffness in neck, particularly after a night's rest.
• Numbness, pins and needles or weakness may appear in the arms, hands, and fingers.
• Associated giddiness, irritability and fatigue, disturbing sleep and impairing your ability to work
• Less commonly, loss of balance & control over the bladder or bowels (if spinal cord is compressed)
If one is feeling symptoms as above, don't let the problem proceed further to permanent disability.
An effective quality product made with a combination of unique & well known homoeopathic remedies to aid in neck & back pain esp. cervical spondylosis & spondylitis with marked reduction in inflammation of the disc and improved mobility of hands, shoulders and neck.
INDICATIONS OF SPONDIN :
• Pain, numbness & stretching sensation in the nape of neck & back, radiating to arms, fingers & loins.
• Cramps, jerking, twitching and shortening of muscles.
• Pressure over sacrum, spinal concussion and pain in coccyx radiating up the spine.
• Stiff neck, pain between shoulders which may or may not be associated with vertigo & headache.
ترجمة - أردي گردن اور کندھوں کا درد؟
سپونڈن ڈراپس
بہتر زندگی کے لیے دیر پا آرام
کمپیوٹر کے سامنے زیادہ دیر تک کام کرنا
زیادہ مسافت تک گاڑی چلانا
غلط ہئیت میں سونا
زیادہ وزن اٹھانا
سپونڈیلائٹس سے یقینی راحت
گردن کا درد ایک عام مرض ہے ، جس میں آج کے دور میں اکثر لوگ مبتلا ہیں۔ اب تو یہ شاید سردی لگنے جیسا عام ہوگیا ہے۔ لیکن انسان کے ذہن میں یہ سوال ہمیشہ اٹھتا ہے کہ میں اتنا زیادہ گردن کے درد میں کیوں مبتلا ہوں؟ اس درد پر کیسے قابو پایا جا سکتا ہے؟ لیکن جواب ابھی تک ایک راز ہی تھا؟ لیکن اب یہ راز باقی نہیں رہ گیا!!! یہاں ہے آپ کا جواب ......
آج کے دور میں لوگ غلط ہیئت میں گھنٹوں بیٹھے رہ جاتے ہیں، خاص کر ٹیبل ورک کرنے کے دوران۔ کمپیوٹر کے سامنے دیر تک بیٹھنا، نا مناسب ہیئت میں سونا، غلط ہیئت میں بیٹھ کر روزمرہ کے کام کرنا مثلا ٹی وی دیکھنا، زیادہ لمبا سفر کرنا، بیٹھے بیٹھے سونا، گھر کے کام کرنا یا زیادہ وزنی سامان اٹھانا ریپیٹیٹو سٹرین انجری یا آر ایس آئی کا سبب بن سکتا ہے۔ گردن پر زیادہ وقفے تک غیر ضروری دباؤ ڈالنا سروائیکل اسپونڈیلائٹس (ریڑھ کی ہڈی کے درد) کے اثرات پیدا کرسکتا ہے۔ سروائیکل اسپونڈیلائٹس یا اسپونڈیلائسس (ریڑھ کی ہڈی کا درد) ریڑھ کی ہڈی کا ایک قدیم مرض ہے جو ابتدائی عمر کے لوگوں میں سروائیکل ورٹیبرا بشمول اندرونی ورٹیبرل ڈسک اور ریڑھ کی ہڈی کے جوڑوں کے بیچ میں ہوتا ہے۔
سروائیکل اسپونڈیلائسس ایسے علامات پیدا کرتا ہے جو دن بدن ترقی کرتا رہتا ہے، بلکہ یہ زیادہ بڑھ سکتا ہے اگر آپ اپنی گردن کا زیادہ استعمال کرتے ہیں، یا آپ کی گردن کے عضلات یا جوڑ میں موچ آٓ گئی ہو۔ مثال کے طور پر:
• لگاتار یا وقفے وقفے سے گردن کے پچھلے حصے میں درد ہوتا ہے جو کھوپڑی، کندھوں اور بانہوں سے لے کر ہاتھوں تک پھیل جاتا ہے اور گردن گھمانے پر بہت تیز درد ہوتا ہے۔
• سر میں شدید اور مسلسل درد جو اکثر گردن سے ٹھیک اوپر سر کے پچھلے حصہ سے شروع ہو کر اوپر کی طرف اٹھتا ہے اور پیشانی تک آجاتا ہے۔
• گردن میں اکڑن (سختی) خاص کر رات میں سو کر اٹھنے کے بعد۔
• بانہوں کا سُن ہو جانا یا بانہوں، ہاتھوں یا انگلیوں میں جھنجھناہٹ، چبھن اور کمزوری کا پیدا ہونا۔
• ساتھ ہی سر میں چکر، تنک مزاجی، بے چینی اور تھکان کا پیدا ہونا، بے خوابی کی کیفیت اور کام کرنے کی صلاحیت میں کمی آنا۔
• مثانہ اور انتڑیوں پر کنٹرول ختم ہونا یا اس میں کمی آجانا (اگر ریڑھ کی ہڈی میں سکڑن پیدا ہوگئی)۔
اگر کسی کو مندرجہ بالا علامتوں میں سے کوئی علامت محسوس ہو تو اس مسئلہ کو یوں ہی بڑھنے کے لیے نہ چھوڑ دے کہ یہ ہمیشہ کی معذوری بن جائے۔
مشہور اور غیر معمولی ہومیو پیتھک دواؤں کی آمیزش سے گردن اور پشت کے درد کے علاج کے لیے ایک موثر اور معیاری پروڈکٹ بنا یا گیا ہے۔ خاص کر ریڑھ کی ہڈی کے درد یا اسپونڈیلائٹس میں بہت اثر دار ہے، جوڑوں کی سوزش کو قابل ذکر حد تک کم کرتا ہے، ہاتھوں، کندھوں اور گردن کی حرکت کو بڑھاتا ہے۔
سپونڈن (ریڑھ کی ہڈٰی کے درد) کی علامتیں:
• درد، سر میں چکر آنا، گردن کی پشت اور پیٹھ میں کھنچاؤ، سنسناہٹ، ہاتھوں، کندھوں اور کمر میں جھنجھناہٹ۔
• عضلات میں اکڑن، جھٹکا، تشنج (کھنچاؤ) اور سکڑن
• پشت کی ہڈی پر دباؤ، ریڑھ کی ہڈی میں تکلیف اور ریڑھ کی ہڈی کے نچلے حصہ (دمچی کی ہڈٰی) میں درد اورریڑھ کی ہڈی میں سنسناہٹ
• گردن میں اکڑن، کندھوں کے درمیان درد جس کے ساتھ سر میں درد اور چکر بھی ہو سکتا ہے اور نہیں بھی ہو سکتا ہے۔
أنجليزي إلى عربي: Finance Company Marketing Portfolio General field: الأعمال/المال Detailed field: الأعمال\التجارة عموما
لغة نص المصدر - أنجليزي TRADING & FMCG DISTRIBUTION
Middle East, especially a few countries of the GCC have become trading hubs for the African continent and major parts of Europe. The local consumer market is dynamic and demanding. Thus, Trading is a major commercial activity in the Middle East. With such a well-paying consumer market, FMCG distribution has naturally been an important component of business for local and MNC organizations.
Most of the Middle East countries, with some exceptions, import and market in their respective countries. Some do have local suppliers in a few segments. Some are even half way house for exports. They import and then export to other countries. Those who are in the FMCG business import from overseas or purchase from the local manufacturers and distributethrough the FMCG channels.
This trading and distribution business has some salient issues that can make their ERP implementation experience pleasant and worth the effort –
1. Handling of procurement for import transactions as well as domestic purchases.
2. Management of purchase cycle with good idea of lead time for procurement.
3. Purchase Requisition and raising POs with help from ERP with suggested orders based on stock levels and suggested objectively evaluated suppliers.
4. Control over deviations from historical purchase prices.
5. Ageing or expiry date related MIS and alerts.
6. Tracking of goods receipts in various warehouses and their placement in right BINs.
7. Provision for batch wise tracking of receipts and issues. Also, in case of electronics or similar goods, a provision for capturing serial numbers.
8. Highly flexible marketing schemes with date checks, area, item group links.
9. Creation of kits for marketing schemes and their proper accounting for assembly as well as dis-assembly.
10. Inter-location transfers.
11. Facility for Back-orders i.e. creation of PO or RFQ based on an Order receipt.
12. User defined parameters for QC in receipt or despatch.
13. Auto-calculation of landed cost of goods and provision for profitability analysis.
14. Creating user-defined hierarchy for Sales Teams, setting of targets, etc.
15. Provision for Sales/Purchase/Finance budgets territory/region/executive wise.
16. Possibility to extend the software to Mobile Apps with tight integration with back-end ERP.
17. Multi-currency, multi-location Financial System, with forex gain-loss computation.
18. Smooth inter-branch, inter-group accounting to avoid reconciliation problems.
19. Process linked workflows and alerts to make the business process-oriented and have faster turnaround from enquiry to despatch and from despatch to payment receipts.
20. Managing different entities in the same business group, managing their credit limits, etc.
21. In case of white goods, provision for After Sales Customer Care.
22. Provision for integration with e-commerce sites or for creating own e-commerce site with back-end integration.
ترجمة - عربي التجارة وتوزيع السلع الاستهلاكية السريعة التداول
أصبح الشرق الأوسط، ولا سيما بعض دول مجلس التعاون الخليجي مراكز تجارية للقارة الأفريقية وأجزاء كبيرة من أوروبا. السوق الاستهلاكي المحلي ديناميكي ومطالب. وهكذا، فالتجارة هي النشاط التجاري الرئيسي في الشرق الأوسط. مع مثل هذا السوق الاستهلاكي بأجور مرتفعه، ما زال توزيع سلع استهلاكية سريعة التداول بشكل طبيعي عنصرا هاما من الأعمال التجارية للمنظمات المحلية والشركات متعددة الجنسيات.
معظم دول الشرق الأوسط، مع بعض الاستثناءات، تقوم بالاستيراد والتسويق في بلدانها. يوجد لدى بعضها موردون محليون في عدد قليل من القطاعات. بعضها منزل منتصف الطريق للمصدرات. وهي تقوم بالاستيراد فالتصدير إلى بلدان أخرى. والتي في أعمال تجارية لسلع استهلاكية سريعة التدوال تستورد من الخارج أو تشتري من الصانعين المحلييين وبعد ذلك توزعها من خلال قنوات سلع استهلاكية سريعة التداول.
أعمال التجارة والتوزيع لديها بعض القضايا البارزة التي يمكن أن تجعل تجربة تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات ممتعة وتستحق كل هذا الجهد -
1. التعامل مع الشراء لمعاملات الاستيراد وكذلك المشتريات الداخلية.
2. إدارة دورة الشراء مع فكرة جيدة عن المهلة اللازمة لعمليات الشراء.
3. طلب الشراء ورفع أوامر الشراء مع مساعدة من تخطيط موارد المؤسسات بأوامر مقترحة قائمة على مستويات المخزون والموردين المقترحين الذين تم تقييمهم بموضوعية.
4. التحكم في التغييرات من أسعار الشراء التاريخية.
5. نظم المعلومات الإدارية والتنبيهات المتعلقة بتاريخ الانتهاء.
6. تتبع إيصالات السلع في مختلف المستودعات ووضعهم في صناديق مناسبة.
7. توفير لتتبع الإيصالات حسب الدفعة. أيضا، في حالة الالكترونيات أو السلع المماثلة، توفير لالتقاط الأرقام التسلسلية.
8. خطط التسويق المرنة للغاية مع تحققات التاريخ، والمنطقة، وصلات مجموعة البضائع.
9. إنشاء مجموعات لخطط التسويق والمحاسبة المناسبة لها من أجل التجمع وكذلك للتفكك.
10. النقل بين الموقع.
11. مرفق لطلبات متأخرة أي إنشاء طلبات الشراء أو طلب عرض الأسعار بناء على استلام الطلب.
12. المعلمات المعرفة من قبل المستخدم لمراقبة الجودة في الاستلام أو الإرسال.
13. الحساب التلقائي للسعر شامل التفريغ وتوفير لتحليل الربحية.
14. إنشاء التسلسل الهرمي المعرف من قبل المستخدم لفرق المبيعات، وتحديد الأهداف، وما إلى ذلك
15. توفير لميزانيات المبيعات/ الشراء/ الأراضي حسب الأرض/ المنطقة.
16. إمكانية لتمديد البرمجية إلى تطبيقات الجوال مع كامل التكامل مع تخطيط موارد المؤسسات للنهاية الخلفية.
17. النظام المالي لمتعدد العملات، ومتعدد الموقع، مع حساب ربح وخسارة الفوركس.
18. المحاسبة بين الفرع وبين المجموعات لتجنب مشاكل المصالحة.
19. تدفقات العمل المرتبطة بالعملية والتنبيهات لجعل العمل مبنيا على العملية والتحول الأسرع من التساؤل إلى الإرسال ومن الإرسال إلى إيصالات الدفع.
20. إدارة الكيانات المختلفة في مجموعة الأعمال نفسها، وإدارة حدود الائتمان الخاصة بها، وما إلى ذلك
21. في حالة السلع البيضاء، توفير لرعاية العملاء بعد البيع.
22. توفير التكامل مع مواقع التجارة الإلكترونية أو لخلق موقع للتجارة الإلكترونية مع التكامل الخلفي.
More
Less
مؤهلات في الترجمة
Master's degree - Jawaharlal Nehru University
الخبرة
سنوات الخبرة في الترجمة: 13. مسجل في بروز.كوم:Feb 2013
أنجليزي إلى عربي (Arab Translators Network - Arab Professional Translators Society, verified) عربي إلى أنجليزي (Arab Translators Network - Arab Professional Translators Society, verified) أنجليزي إلى عربي (Jamia Millia Islamia, verified) عربي إلى أنجليزي (Jamia Millia Islamia, verified) أنجليزي إلى أردي (Indian Translators Association)
أردي إلى أنجليزي (Indian Translators Association) أنجليزي إلى هندي (Indian Translators Association)
I am a full time freelance translator with more than five years of regular work experience. I have been working with a number of reputed organizations based in India, UK, USA & middle east countries. I have proper education in translation & interpretation.
I completed masters in Arabic language & literature from one of the leading universities of India. In order to further acquire skills and competencies in translation, I took an advanced diploma in translation from another well known university in India.
I am competent in various domains like business & finance, law & legal, advertising & marketing, travel & tourism, medical & healthcare and IT & technical fields. I have expertise in clinical trial translations and personal documents translation.
I am a passionate, committed & hard-working person. I have capability of quickly learning new work nature and accommodating with different time zones. Nothing is more important for me except client satisfaction and quality of the work I provide.
I will be more than happy to receive your query and requests for sample translation as well.
Hope to work with you soon,
Thanks,,
أحرز هذا المستخدم نقاط كودوز بمساعدته لمترجمين آخرين بمصطلحات من المستوى الاحترافي. أُنقر على مجموع/مجاميع النقط لترى ترجمات المصطلحات المتوفرة.
كلمات مفتاحية: Arabic Translator in Delhi, Arabic Translator in New Delhi, Translator in India, Urdu Translator, Urdu Translation, Guide Delhi, Tour Guide, Interpreter, Business guide in India, Arabic speaking person in India. See more.Arabic Translator in Delhi, Arabic Translator in New Delhi, Translator in India, Urdu Translator, Urdu Translation, Guide Delhi, Tour Guide, Interpreter, Business guide in India, Arabic speaking person in India, hospital guide Delhi, Arabic Interpreter, Certified translator, certified translation, top translator in Delhi, Language translator, Designing Service, Desktop publishing, typesetting expert, best designer, manual designing, brochure designing, catalogue designing, desktop publishing service, Translators & Interpreters, Document Translation Service, Best Translator in India, Indian Translator, Translators from India, Translators for Indian Languages, Hindi Translators, English to Urdu translator, Urdu translation, urdu to english translation, translation from urdu into English, english to urdu conversion, Arabic translation, English translation, Urdu to English Translation, website translation, catalog translation, catalogue translation, software translation, it translation, hardware translation medical translation, technical translation, user manual translation, software translation, brochure translation, commercial translation, financial translation, scientific translation, educational translation, social translation, business translation, marketing translation, word translation, pdf translation, Certified Translator, Arabic Language Translator, Certified Urdu translator, Arabic translators, Translation services in India, Interpreter in Delhi, Interpreter in India, translation services India, Translation in India, excel translation, powerpoint translation database translation, technical translation, Urdu transcription expert, subtitle translation, Arabic transcription, Arabic translation of subtitles, transcription service in India, subtitle expert from india, best transcription expert in india, low budget translation, English to Arabic transcription, Urdu to English transcription, Arabic to English subtitle translation, Certified Arabic Translator, Native Urdu linguist, native speaker translator, Indian languages, Indian language translator, questionnaire translation, survey patient consent user manual user guide household appliance, banking translation, business translation, commerce translation, finance financial legal court translation, investment market translation, marketing research translation, medicine pharmaceuticals translation, user guides translation, instruction manual translation, instruction guide translation, troubleshooting guide translation, consent, corporate translation, cosmetic, court translation, death, divorce, driving, employee, gas, health, healthcare translation, hotel, html, human resource, hygiene, insurance, internet, IT, legal translation, linguistic, locomotive, marriage, media, medical translation, messaging, newspapers translation, offshore, oil rig, package, patent, patient, personal documents translation, subtitle Translation, Urdu subtitling expert, subtitle translation, Arabic subtitling, Arabic translation of subtitles, subtitling service in India, subtitle expert from india, best subtitling expert in india, low budget translation, English to Arabic subtitling, Urdu to English subtitling, Arabic to English subtitle translation, Transcription Translation, legal translation, law translation, medical translation, political translation, international development translation, sustainable development translation, tourism translation, literary translation, engineering translation, economic translation, Arabic proofreading, Urdu editing, localization expert, multimedia translation, outsourcing translation. See less.
الخبرة